FORMATION AU LEADERSHIP

PROGRAMME-TYPE DE FORMATION AU LEADERSHIP

Durée : 2 jours

	Matinée – 9h – 12h30 Pause vers 10h30	Après-Midi – 14h – 17h30 Pause vers 15h30
Journée I	. Présentation : animateur, participants, programme. . Deux ateliers/2 groupes. Premier groupe : les fonctions du manager et les qualités attendues. Deuxième groupe : le « leadership » ou les qualités du leader. Exploitation et synthèse. . Test individuel : Quel type de leader êtes-vous ?	. Mises en situation autour de l’exercice de l’autorité, la mise en œuvre du leadership : cadrage, recadrage, gestion des conflits, sanctions. Cas apportés par les participants. . Test en sous-groupes : Êtes-vous un manager directif, persuasif, participatif ou délégatif ? Dépouillement du test en collectif et topo sur les 4 types de management.
Journée II	. Retour sur la journée 1 : Qu’avez-vous retenu ? . Deux ateliers/2 groupes. Premier groupe : motivation et comportement du leader (les 4 I). Deuxième groupe : motivation managériale : les outils. . Exercice : chacun présente le projet de son service en quelques mots, clairement et avec enthousiasme. Réflexion sur l’effet motivationnel et poitivement contaminant de la conviction et de l’enthousiasme (exercice vidéo).	. Intercoaching : chacun est le coach de l’autre pour aboutir à 5 décisions de progrès. . Plans d’action individuels : chacun annonce ses 5 décisions relatives à son comportement et/ou son équipe. . Prise de RDV avec le formateur pour le suivi par mail des Plans d’action. . Synthèse de la formation.

Matinée – 9h – 12h30
Pause vers 10h30

Après-Midi – 14h – 17h30
Pause vers 15h30

Journée I

. Présentation : animateur, participants, programme.

. Deux ateliers/2 groupes. Premier groupe : les fonctions du manager et les qualités attendues. Deuxième groupe : le « leadership » ou les qualités du leader.
Exploitation et synthèse.

. Test individuel : Quel type de leader êtes-vous ?

. Mises en situation autour de l’exercice de l’autorité, la mise en œuvre du leadership : cadrage, recadrage, gestion des conflits, sanctions. Cas apportés par les participants.

. Test en sous-groupes : Êtes-vous un manager directif, persuasif, participatif ou délégatif ?
Dépouillement du test en collectif et topo sur les 4 types de management.

Journée II

. Retour sur la journée 1 : Qu’avez-vous retenu ?

. Deux ateliers/2 groupes.
Premier groupe : motivation et comportement du leader (les 4 I). Deuxième groupe : motivation managériale : les outils.

. Exercice : chacun présente le projet de son service en quelques mots, clairement et avec enthousiasme.
Réflexion sur l’effet motivationnel et poitivement contaminant de la conviction et de l’enthousiasme (exercice vidéo).

. Intercoaching : chacun est le coach de l’autre pour aboutir à 5 décisions de progrès.

. Plans d’action individuels : chacun annonce ses 5 décisions relatives à son comportement et/ou son équipe.

. Prise de RDV avec le formateur pour le suivi par mail des Plans d’action.

. Synthèse de la formation.

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