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01.43.21.79.49Devenez un manager hybride en vous aidant de ce tableau de bord. Vous pouvez aussi nous contacter pour un coaching d’accompagnement. Écrivez-nous.
| Cultures à développer | Comportement du salarié | Comportement du manager | Outils |
| Culture de l’écrit et de la précision | Feed-back/reporting écrit | Écrits précis | Formation à l’écrit Charte de l’écrit |
| Culture de l’autonomie | Autonomie/responsabilité | Directif/délégatif | Directivité et délégation à développer Définitions de poste précises Objectifs précisément définis |
| Équilibre vie privée/vie prof. | Respect et tolérance | Éviter harcèlement et nouvelle Gestion du du temps | |
| Culture du résultat | Tenir ses objectifs et ses délais | Exigence, fermeté | Objectifs SMART et accompagnement |
| Culture de la relation qualitative | Entretiens et réunions en présentiel conviviaux et utiles | Organisation d’entretiens et de réunions peu fréquentes mais de qualité et utiles | Planning de communication Communication préparée |
| Culture du sens | S’inscrire dans un projet collectif | Définir le projet et les valeurs « collectifs » | Projet, valeurs |
| Culture du « Travailler ensemble » | Rituels festifs : fêter les résultats, les anniversaires, les pots de retraite,etc. | Initier des évènements | Planning d’évènements Team Buildings |
