Dix portraits de grands leaders historiques

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Extrait de « Manager avec Efficacité » (Studyrama 2015)

De Moïse à Guevara, cette fiche présente les portraits de dix grands leaders historiques. Leurs caractéristiques communes : des personnalités exceptionnelles, des qualités de leader, un sens de l’action, des valeurs puissantes qui les ont portés. Leurs performances considérables sont ainsi entrées dans la mémoire collective. Chacun incarne un comportement exemplaire : auquel de ces leaders vous-identifiez-vous ?

Moïse (vers 1390 avant J.-C. – vers 1270 avant J.-C.)  : la colère stratégique

Fonction : Prophète biblique et législateur hébreu.

Personnalité : Homme éclairé, visionnaire, parfois « colérique ».

Qualités de management : Persuasion charismatique. Usage de l’écrit.

Leadership : Il sait guider le peuple juif, mais peut aussi furieusement – il pourrait s’agir d’une colère feinte et stratégique pour lui faire prendre conscience de sa « bêtise » – briser les tables de la loi lorsque ce dernier se met à adorer une idole « le veau d’or ».

Performances : Il fait sortir d’Égypte des esclaves juifs, reçoit « les dix commandements ».

Jules César (100 – 44 avant J.-C.) : le sens politique

Fonction : Pater patriae, empereur des Romains, écrivain.

Personnalité : Homme ambitieux, brillant, éloquent.

Qualités de management : Organisateur, stratège.

Leadership : Habile politique, il s’impose par la ruse et la séduction.

Performances : Excellence de l’administration romaine, réalisations architecturales, conquêtes militaires dont celle de la Gaule, auteur d’ouvrages politiques et militaires (« La guerre des Gaules »).

Jésus de Nazareth (crucifié vers l’an 30) : la force du message

Fonction : Prédicateur, guérisseur, messie.

Personnalité : Homme charismatique, bienveillant.

Qualités de management : Communicant, empathique, fédérateur, novateur, exemplaire.

Leadership : Il s’impose par son charisme, sa parole et aussi la force de son message, il fait rupture avec ce qui lui a précédé.

Performances : Inspirateur des églises chrétiennes.

Qu’est-ce que le charisme ?

Le charisme vient du grec charisma « grâce, faveur ».
Il signifie un don particulier conféré par grâce divine, pour le bien commun.
Il signifie également une qualité qui permet à son possesseur d’exercer un ascendant, une autorité sur un groupe. On parle, par exemple, du charisme d’un homme politique. On peut aussi parler du charisme d’un manager.

Attila (vers 406-453) : la force brute

Fonction : Roi des tribus Huns, dit le Fléau de Dieu.

Personnalité : Personnage offensif, plutôt agressif, guerrier.

Qualités de management : Réactif, combatif, tenace.

Leadership : Il s’impose par la force.

Performances : Il obtient de nombreuses victoires contre les Romains, les Gaulois.

Henri IV  (1553-1610) : le pragmatisme

Fonction : Roi de France.

Personnalité : Monarque plutôt pragmatique, tolérant, populaire (certes plutôt de manière posthume).

Qualités de management : Réalisme (« Paris vaut bien une messe », dit-il en abjurant solennellement le protestantisme dont il était issu).

Leadership : Négociateur, il développe l’art du compromis.

Performances : L’Édit de Nantes, la grande galerie du Louvre, la place Royale (actuellement place des Vosges), la manufacture des Gobelins et… son mariage avec l’excellente Marie de Médicis, mère de Louis XIII.

Washington (1732-1799) : les valeurs

Fonction : Premier président des USA , father of his country (père de son pays).

Personnalité : Homme moral, libéral, fédérateur. « Il a l’âme, le regard et la taille d’un héros », observe un diplomate français qui assiste à un discours prononcé par lui.

Qualités de management : Rassembleur, idéal éthique, novateur.

Leadership : Il s’impose par les valeurs qu’il défend, notamment en prônant l’idéal démocratique et l’abolition de l’esclavage.

Performances : La constitution américaine, la banque fédérale, le développement du commerce, l’abolition de l’esclavage (cependant aboli totalement en 1865).

Napoléon (1769-1821) : l’esprit des lumières au service de l’ambition politique

Fonction : Empereur des Français.

Personnalité : Être bilieux, ambitieux, cultivé, analytique.

Leadership : Stratège militaire, indiscutable et fin politique, il utilise la force quand il le faut (18 brumaire).

Qualités de management : Stratège, sait bien s’entourer (Talleyrand, Fouché, les maréchaux), déterminé, cultivé. Proche de ses soldats. C’est lui qui a dit : « Je ne me fâche pas qu’on me contredise : je cherche qu’on m’éclaire ».

Performances : Victoires multiples de la « Grande Armée » dans le monde (Iéna, Austerlitz), code civil, splendeur de la France et de l’Europe, l’église de La Madeleine.

Winston Churchill (1874-1965) : l’audace

Fonction : Premier ministre du Royaume-Uni, pendant la seconde guerre mondiale.

Personnalité : Homme exubérant, fumeur de cigares, sincère, rusé, audacieux.

Qualités de management : Combatif, fédérateur, négociateur, ferme sur les valeurs.

Leadership : c’est lui qui a promis aux Anglais « du sang, de la peine, de la sueur et des larmes ».

Performances : Il a conduit les alliés à la victoire sur l’Allemagne nazie.

Charles de Gaulle (1890-1970) : savoir dire non

Fonction : Chef de la résistance puis premier président de la 5e république, qu’il a fondée.

Personnalité : Être charismatique, éloquent, enclin à l’humour (« Il est plus facile de sortir de Polytechnique que de l’ordinaire », plaisantait-il).

Qualités de management : Réactif, fédérateur, combatif, aimant le mot « grandeur » ( de la France, de son rôle, etc.).

Leadership : Il incarne l’homme « qui a dit non ».

Performances : Il dirige les forces françaises libres pendant la deuxième guerre mondiale, fonde la 5ème république, signe les accords d’Évian qui permettent l’indépendance de l’Algérie (1962).

Ernesto Che Guevara (1928-1967) : le sens de l’action

Fonction : Guérillero, homme politique, médecin.

Personnalité : Asthmatique, courageux, tenace, rebelle.

Qualités de management : réactif, combatif, loyal (envers Castro).

Leadership : Il s’impose par l’exemple, la radicalité assumée de son comportement et de ses décisions, par l’action, parfois par la cruauté.

Performances : Il contribue notamment avec Fidel Castro à renverser le régime de dictature de Batista à Cuba (1959).

La disposition au leadership, c’est dans ses ressources personnelles – ses qualités, et parfois ses défauts, bref sa personnalité – que le manager va la trouver. Si le management est un métier, le leadership relève de la personnalité.

Prophète, politique, guerrier, pragmatique, éthique, ambitieux, audacieux, tenace et parfois rebelle : ce sont autant de traits de leaders qui pourraient être les vôtres !

Jean-Paul GUEDJ

Jean-Paul GUEDJ

Auteur

Jean-Paul GUEDJ intervient comme consultant, formateur et coach auprès de grandes entreprises françaises et de ses dirigeants.

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